Yetenek yönetimi stratejilerinin organizasyonel başarıya etkisi: İnsan kaynakları profesyonelleriyle yapılan mülakatlar üzerine bir değerlendirme

Abstract

Bu çalışma, yetenek yönetimi stratejilerinin organizasyonel başarıya etkisini insan kaynakları profesyonellerinin bakış açısıyla incelemektedir. Yetenek yönetimi, yalnızca çalışan kazanımıyla sınırlı kalmayıp, aynı zamanda çalışanların geliştirilmesi, elde tutulması ve liderlik pozisyonlarına hazırlanması gibi stratejik süreçleri kapsamaktadır. Yetenek çekme, geliştirme, elde tutma ve halefiyet planlaması gibi uygulamalar; performans, çalışan bağlılığı, iş tatmini ve kurumsal kültürle yakından ilişkilidir. Araştırma, yarı yapılandırılmış mülakatlara dayalı nitel bir yöntemle yürütülmüş ve yorumlayıcı paradigma çerçevesinde şekillendirilmiştir. Bulgular, yetenek yönetiminin hem doğrudan (performans artışı, liderlik sürekliliği) hem de dolaylı (bağlılık, öğrenme kapasitesi) etkiler yarattığını göstermektedir. Kurumsal bağlamın bu süreçlerde belirleyici olduğu vurgulanmış ve başarılı uygulamalar için bütüncül, etik temelli ve kültürel uyum gözeten bir yaklaşımın gerekliliği ortaya konmuştur. Çalışma, kuramsal bilgiler ile saha deneyimlerini bir araya getirerek hem akademik hem uygulayıcılar için anlamlı katkılar sunmaktadır.

This study explores how talent management strategies influence organizational success through the perspectives of human resources professionals. Talent management is addressed not only as a process of attracting employees but also as a strategic approach that includes their development, retention, and leadership preparation. Key strategies such as talent acquisition, development, retention, and succession planning are examined in relation to performance, employee engagement, job satisfaction, and organizational culture. The research follows a qualitative design based on semi-structured interviews and is grounded in an interpretivist paradigm, which prioritizes participants’ experiences and contextual understanding. Findings indicate that the impact of talent management is both direct—through increased performance and leadership continuity—and indirect—through enhanced organizational commitment and learning capacity. The study emphasizes that institutional context plays a decisive role in shaping outcomes, and that a culturally sensitive, ethically grounded, and integrated approach to talent management is essential. By bridging theoretical knowledge with real-world insights, the research offers valuable implications for both academic and professional audiences.