İnsan kaynakları yönetiminde işe alıştırma (oryantasyon) kavramının incelenmesi

Abstract

Bu çalışmada, insan kaynakları yönetiminin temel kavramları ve işlevleri kapsamlı bir şekilde ele alınmıştır. Birinci bölümde, insan kaynakları yönetimine genel bir giriş yapılmış ve konuya temel düzeyde bir çerçeve çizilmiştir. İkinci bölümde ise insan kaynakları yönetiminin tanımı, önemi, tarihsel gelişimi ve temel işlevleri detaylandırılmıştır. İnsan kaynakları planlaması, iş analizi, insan kaynağı bulma ve seçimi, kariyer yönetimi, performans değerlendirme, eğitim ve gelişim gibi temel fonksiyonlar kapsamlı şekilde incelenmiştir. Ayrıca endüstriyel ilişkiler ve işçi sağlığı ile iş güvenliği konuları da değerlendirilmiş hem uluslararası literatürde hem de Türkiye’de yapılmış akademik çalışmalar analiz edilmiştir. Üçüncü bölümde, işe alıştırma (oryantasyon) kavramı ayrıntılı olarak incelenmiş; eğitimin amacı, kapsamı, uygulama süreçleri, karşılaşılan sorunlar ve kullanılan yöntemler üzerinde durulmuştur. Dördüncü bölümde ise Türkiye ve dünyadan farklı kurumların kurumsal oryantasyon programları örneklerle sunulmuş ve karşılaştırmalı olarak değerlendirilmiştir. Hacettepe Üniversitesi Hastaneleri, Koç Holding, Turkcell, Toyota Türkiye gibi yerel örneklerin yanı sıra Google, Zappos ve UNICEF gibi uluslararası kurumların oryantasyon süreçleri analiz edilmiştir. Çalışma, insan kaynakları yönetiminin teorik ve uygulamalı boyutlarını bütüncül şekilde ele alarak, özellikle işe alıştırma süreçlerinin kurumsal başarının kritik bir unsuru olduğunu vurgulamaktadır.

This study provides a comprehensive examination of the fundamental concepts and functions of human resource management. In the first chapter, a general introduction to human resource management is presented, outlining the basic framework of the topic. The second chapter elaborates on the definition, importance, historical development, and core functions of human resource management. Key functions such as human resource planning, job analysis, recruitment and selection, career management, performance appraisal, and training and development are thoroughly analyzed. Additionally, industrial relations as well as occupational health and safety issues are discussed, with an analysis of both international literature and academic studies conducted in Turkey. The third chapter focuses on the concept of employee orientation, detailing its purpose, scope, implementation processes, encountered challenges, and applied methods. The fourth chapter presents institutional orientation programs from Turkey and around the world, providing comparative evaluations. Local examples from institutions such as Hacettepe University Hospitals, Koç Holding, Turkcell, and Toyota Turkey are complemented by international institutions like Google, Zappos, and UNICEF, whose orientation processes are analyzed. This study holistically addresses both the theoretical and practical aspects of human resource management, emphasizing the critical role of orientation processes in institutional success.