Aile işletmelerinde kurumsallaşma sürecinin incelenmesi

Abstract

Bu dönem projesi, aile işletmelerinin kurumsallaşma sürecini ele almakta ve bu sürecin aşamalarını stratejik planlamadan organizasyonel yapı oluşturulmasına kadar detaylı bir şekilde incelemektedir. Aile işletmeleri hem işletme sahiplerinin aile bağları hem de girişimcilik becerileriyle şekillenen dinamik yapılarıyla öne çıkmaktadır. Ancak büyüme ve sürdürülebilirlik hedefleri doğrultusunda bu işletmelerin kurumsallaşma süreci kaçınılmaz bir gereklilik halini almaktadır. Bu dönem projesinde, aile işletmelerinin kurumsallaşma sürecinin stratejik planlama, organizasyonel yapı, süreçlerin standartlaştırılması, insan kaynakları yönetimi ve performans değerlendirme gibi aşamaları detaylı bir şekilde tartışılmakta ve örneklerle desteklenmektedir. Kipaş Holding, Sabancı Holding, Samsung Group ve Walmart Inc. gibi uluslararası ve yerel büyük işletmelerin kurumsallaşma süreçleri incelenerek her birinin stratejik adımları ve elde ettikleri başarılar üzerinden değerlendirmeler yapılmıştır. Sonuç olarak, kurumsallaşma sürecinin aile işletmelerinin uzun vadeli başarısı ve sürdürülebilirliği için kritik bir öneme sahip olduğu ve bu sürecin titizlikle yönetilmesi gerektiği vurgulanmaktadır.

This thesis examines the process of institutionalization in family businesses, exploring its various stages from strategic planning to the formation of organizational structure. Family businesses stand out with their dynamic structures shaped by both the family ties of business owners and their entrepreneurial skills. However, as these businesses grow and aim for sustainability, the process of institutionalization becomes an inevitable necessity. This thesis discusses the phases of institutionalization, including strategic planning, organizational structure, process standardization, human resource management, and performance evaluation, in detail, supported by examples. The institutionalization processes of both local and international large enterprises such as Kipaş Holding, Sabancı Holding, Samsung Group, and Walmart Inc. are examined, and their strategic steps and achieved successes are evaluated. In conclusion, it is emphasized that the process of institutionalization is crucial for the long-term success and sustainability of family businesses and that this process must be managed meticulously.