İnsan kaynakları yönetiminde bankacılık sektörü açısından kariyer yönetimi kavramının incelenmesi

Abstract

İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY), bir örgütün en değerli varlığı olan çalışanlarını etkin bir şekilde yönetmek, geliştirmek ve motivasyonlarını artırmak için tasarlanan stratejik bir disiplindir. İKY, işe alım, eğitim, performans değerlendirme, kariyer planlama, ücret yönetimi ve çalışan ilişkileri gibi süreçleri kapsar. Temel amacı, örgütün hedefleri ile çalışanların bireysel ihtiyaç ve beklentilerini uyumlu hale getirerek hem verimliliği artırmak hem de iş tatmini sağlamaktır. Günümüzde, değişen iş dünyası koşulları nedeniyle İKY, yalnızca idari bir fonksiyon olmanın ötesinde, stratejik bir ortak rolü üstlenerek kurumların uzun vadeli başarısına katkıda bulunur. Kariyer yönetimi, bireylerin mesleki hedeflerini belirleme, bu hedeflere ulaşmak için gerekli becerileri geliştirme ve kariyerlerini planlama sürecini ifade eder. Bu süreç, hem çalışanların kendi kariyerlerini yönlendirmelerini hem de örgütlerin çalışanlarının yeteneklerini destekleyerek kurumsal başarıya katkı sağlamalarını kapsar. Kariyer yönetimi, eğitim programları, mentorluk, performans değerlendirmeleri ve iş rotasyonu gibi uygulamalarla desteklenir. Amaç, bireylerin potansiyellerini en üst düzeye çıkarırken, örgütlerin nitelikli insan kaynağını sürdürülebilir şekilde geliştirmesine olanak tanımaktır. Bu sayede, çalışanların iş tatmini artarken, örgütler de rekabet avantajı elde eder. Bankacılık sektörü açısından kariyer yönetimi, çalışanların finansal hizmetlerde uzmanlaşmasını, teknik ve liderlik becerilerini geliştirmesini ve sektörün dinamik ihtiyaçlarına uyum sağlamasını hedefleyen stratejik bir süreçtir. Bu sektörde kariyer yönetimi, çalışanların müşteri ilişkileri, risk yönetimi, dijital bankacılık gibi alanlarda yetkinlik kazanmasını desteklerken, kurumların da yetenekli çalışanlarını uzun vadeli olarak bağlı tutmasını sağlar. Bankalar, kariyer planlama araçları, sertifika programları, mentorluk ve iç tercih sistemleri gibi uygulamalarla çalışanlarının kariyer yolculuğuna rehberlik eder. Bu çalışma üç bölümden oluşmaktadır. Birinci bölüm İnsan Kaynakları Yönetiminin tanımı, önemi, amaçları ve işlevleri konularını içermektedir. İkinci bölümde İKY içerisindeki Kariyer Yönetimi alanı incelenmiş temel kavramlar ve kariyer yönetimi süreçleri incelenmiştir. Üçüncü ve son bölümde İnsan Kaynakları Yönetimi Kariyer Yönetimi bağlamında Bankacılık Sektöründe Yönetici Seçme ve Yetiştirme Süreci Örnekleri değerlendirilmiştir.

Human Resources Management (HRM) is a strategic discipline designed to effectively manage, develop, and motivate an organization's most valuable asset: its employees. HRM encompasses processes such as recruitment, training, performance evaluation, career planning, compensation management, and employee relations. Its primary goal is to align the organization's goals with the individual needs and expectations of employees, thereby increasing productivity and ensuring job satisfaction. Today, due to changing business conditions, HRM transcends its role as a mere administrative function and takes on a strategic partner role, contributing to the long-term success of organizations. Career management refers to the process of individuals identifying their professional goals, developing the skills necessary to achieve them, and planning their careers. This process encompasses both employees guiding their own careers and organizations supporting their employees' talents to contribute to organizational success. Career management is supported by practices such as training programs, mentoring, performance evaluations, and job rotation. The goal is to maximize individuals' potential while enabling organizations to sustainably develop qualified human resources. This increases employee job satisfaction and provides organizations with a competitive advantage. In the banking sector, career management is a strategic process aimed at helping employees specialize in financial services, develop their technical and leadership skills, and adapt to the dynamic needs of the sector. In this sector, career management supports employees in gaining competencies in areas such as customer relations, risk management, and digital banking, while also enabling institutions to retain talented employees long-term. Banks guide their employees' career journeys through applications such as career planning tools, certification programs, mentoring, and internal preference systems. This study consists of three sections. The first section covers the definition, importance, objectives, and functions of Human Resources Management. The second section examines the field of Career Management within HRM, examining basic concepts and career management processes. The third and final section evaluates examples of manager selection and training processes in the banking sector within the context of Human Resources Management and Career Management.