Bilecik seramik sektörünün elmas modeli ile rekabet analizi

Abstract

BİLECİK SERAMİK SEKTÖRÜNÜN ELMAS MODELİ İLE REKABET ANALİZİ Mihraç OLCAY Kümelenme kavramı özellikle Alfred Marshall ve Michael Porter’ın çalışmalarından sonra iktisatçıların en çok ilgilendiği alanlardan biri haline gelmiştir. Genel olarak bakıldığında kümelenme (cluster) ekonomik faaliyetlerin hem coğrafi hem de sektörel bağlamda bir alanda yoğunlaşması anlamına gelmektedir. Porter’a göre (1998) kümelenme rekabet eden, birbirini tamamlayan ve birbirine bağlı firma ve kuruluşların bölgesel yoğunlaşması olarak tanımlanmaktadır. Bu çerçevede kümelenme, oluştuğu bölgede önemli bir rekabet gücü yaratmakta ve içinde olan firmalara büyük avantajlar sağlamaktadır. Buna bağlı olarak rekabet gücü ve avantajının kazanılmasında kümelenmelere dayalı politikalar ve stratejilerin geliştirilmesi ülkemiz açısından özellikle büyük bir önem arz etmektedir. Çalışmada öncelikle rekabet avantajı, sürdürülebilir rekabet avantajı konuları incelenmiş, Porter’ın elmas modeli, çift elmas modeli, değer zinciri konularına değinilmiş ve kümelenme konusuna detaylı olarak ele alınmaya çalışılmıştır. Kümelenme konusu doğrultusunda Dünya’daki ve Türkiye’deki değişik sektörlerdeki kümelenme örnekleri verilmeye çalışılmış ve spesifik olarak seramik sektörü ele alınmıştır. Bu sektörün Dünyada ve Türkiye’deki durumu ele alınmaya çalışılmış ve Türkiye’de seramik sektörünün lokomotif ili olan Bilecik ilinin rekabet analizi Porter’ın Elmas Modeli (Diamond) kullanılarak incelenmeye çalışılmıştır. Bu doğrultuda çalışmada öncelikle geniş bir literatür incelemesi yapılmış, basılı ve süreli yayınlar taranmış, konu ile ilgili pek çok yazar tarafından yayımlanan makaleler incelenmiş ve en son olarak sektörle ilgili kişi ve kurumlardan bilgi ve belgeler toplanmıştır.DIAMOND MODEL OF COMPETITIVE ANALYSIS OF THE CERAMIC INDUSTRY WITH BİLECİK

Mihraç OLCAY

The term “cluster” is one of the leading terms for the economists and especially after the researches that Alfred Marshall and Michael Porter had made. In general terms, cluster is a geographic concentration of interconnected businesses in a particular field. According to Porter (1998) cluster means that the competitiveness between the companies which interconnected with each other in a specific geographical region and area. In this context, clusters can create a competitive advantage in this geographical area and generate great advantages for the companies in this cluster. According to that, the strategies and politics for improving the clusters and related with that the competitive power and advantages has also important roles for the countries. In this thesis, first of all the competitive advantage is analyzed in detail in terms of Porter’s diamond model, double-diamond model, value chain and their relations with the clusters. Moreover, the cluster examples in the World and in Turkey are given and for Turkey the ceramic industry examples are tried to given. In terms of the ceramic industry, the place of the ceramic industry in the world and in Turkey is defined and specifically the city of locomotive of ceramic industry, Bilecik, is given as an example and with Porter’s diamond model. For this purpose, firstly a literature survey was made on the clustering concept and the stance of clustering within the context of changing regional development policies is described. In the literature survey stage the printed materials and publications are searched thoroughly, the researches which are published from different authors are scanned and analyzed and lastly, the data and documents are collected from related people and corporations. After all the documents had been collected, the interviews had been made with the leading corporations and ceramic firms to analyze the relation between the competitive advantage and cluster in Bilecik ceramic sector.